Im Rahmen des Prozessmanagement biete ich die Beratung bei der Erarbeitung, Dokumentation, Implementierung und Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen an. Weitere Aspekte hierbei sind u.a. die Schaffung einer Grundlage für die Prozesskostenrechnung, klare Schnittstellendefinitionen und Zuständigkeiten.

Durch die Dokumentation der Prozesse erhalten Sie mehr Transparenz in Abläufe, können Synergien ausnutzen und die Effizienz steigern, reduzieren dadurch Kosten und schaffen es durch erfolgreiche Prozesse eine gleichbleibende Qualität zu schaffen.

Mittels verschiedener Kennzahlen können Sie Ihre Prozesse steuern und bewerten. Hierbei unterstütze ich Sie gerne unabhängig von der von Ihnen präferierten Modellierungsmethoden, wie eEPK, Flowchart oder BPMN. Gerne berate ich Sie auch dahingehend, welche Methode für Ihren Zweck angemessen ist und welche Tools Sie in diesem Zusammenhang unterstützen.